天津劳务外包与人力资源的新角色_沧州市荣轩劳务派遣有限公司
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天津劳务外包与人力资源的新角色
  企业选择天津劳务外包后,一个不可避免的事实是,天津劳务外包和人力资源管理者必须积极寻找新的岗位,以适应业务变化带来的挑战。需要强调的是,人力资源战略价值的创造需要人力资源部门和人力资源管理者角色的转变相辅相成。

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  如果只有个别的人力资源经理有能力提供更大的价值,而人力资源部门没有做出相应的改变,这种人力资源经理的能力就不能发挥作用;如果人力资源部门进入了新的人力资源组织模式,如果做出了正确的改变,但是人力资源经理的能力却跟不上,那么新的人力资源组织模式将是一个空洞的框架。
 
  在新的人力资源治理模式下,高绩效的人力资源管理者的定位将不仅是业务伙伴,还必须是业务参与者(而不只是旁观者)。他们需要传递价值,并且每项工作都变得关键。作为业务参与者,不同能力素质的人力资源管理者可以扮演多种不同的角色:
 
  1、战略家2、教练3、建筑师4、团队协作促成者5、组织变革推动者任何熟练适应上述五种角色的HR管理者,都将为企业价值的创造做出更大贡献。

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  战略家
 
  有效的战略是企业所有业务活动的基础,也是企业取得成功的关键。在新经济时代,对企业战略的制定与执行起最关键作用的,不再是资金、物质,甚至也不是进入市场的机会,而是人力资本与企业的运作能力。这也意味着:HR必须要参与业务战略的规划,只有这样,才能确保人力资本的因素被考虑到战略中,使得业务战略更为实际。同时,HR还应参与战略实施计划的制定,因为HR管理者需要根据企业所拥有的人力资本以及能力来制定相应的人力资源规划并调动资源以支持企业战略目标的完成。HR参与企业战略的规划以及战略实施计划的制定,能避免制定出充满激情但过于空泛的战略,超过企业对战略的实施能力。
 
  HR管理者作为战略家,还可以帮助企业挖掘新的业务机会,因为他们掌握企业所有的人力资本与能力信息。HR通过将企业现有能力与新的业务领域进行对照,往往可以识别新的市场机会。

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  要想成为一名合格的策略师,人力资源经理必须掌握所有的业务要素。他们必须了解市场环境以发现机会;必须了解财务要求以衡量结果;必须熟悉关键企业资源和核心能力以推动执行。他们需要能够与企业领导人、客户或投资者讨论战略,并在可能的情况下,开发劳动力分析系统,以改进决策。

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