在企业生命周期指导下,怎样进行天津人力资源_沧州市荣轩劳务派遣有限公司
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在企业生命周期指导下,怎样进行天津人力资源

  企业的发展阶段可分为四个阶段,分别是创业期、发展期、稳定期、衰退期。那么不同阶段风险不同,天津人力资源外包的选择也有很大差异。

天津人力资源外包

  1.创业期:此时的企业规模比较小,业务少,前景也不明朗,企业文化还尚未形成,也正是管理者与员工建立良好关系、为企业发展共同奋斗的时期,同时企业资金有限,不能对外包商有效评估,对外包风险认识不足,不宜外包。

  2.发展期:此时企业规模在不断扩大,业务量也日渐增多,人力资源需求方面也比较大,这时可以考虑自身的实际情况,适当选择部分业务外包,如招聘员工、员工社会保障代理等,有助于将更多精力放在核心业务上促进企业发展。

  3.稳定期:此时企业发展已逐渐平稳,企业规模和业务量呈平稳状态增加,人力资源管理工作的战略性也越来越强。这时企业能得到先进的人力资源管理服务,将人力资源行政事务外包可以节约成本与精力,提升企业管理能力。

  4.衰退期:此时企业由于技术落后、缺乏创新,市场占有率在逐渐下降,竞争力明显减弱,人力资源活动应由本企业完成,拉近企业与员工之间关系,使员工考虑到企业文化等因素增加忠诚度。


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